China y sus 9 esferas de la organización.

La primera esfera de la organización China es la armonización de la organización del universo, la cual dice que la organización es parte del mundo y debe actuar como algo natural y parte del universo y no pueden ir en contra del, además estas tienen un rol importante en la sociedad, al igual que las personas la tienen dentro de la organización. La segunda son los múltiples sistemas filosóficos que nos dice que así la religión sea muy importante , todos vamos a estar rodeados de conceptos y elementos filosóficos que van a construir el carácter de cada uno. En cuanto a la tercera, que es la búsqueda del centro se debe mirar alrededor en lo que van a girar todos los conceptos y elementos filosóficos, donde uno se encuentra con uno mismo, es importante buscar un buen equilibrio éntrelo bueno y lo malo, no todos somos iguales, por ende no todos vamos a ser igual de buenos o igual de malos y por esta razón no vamos a tener el mismo centro que los demás.
La cuarta nos habla de la búsqueda de la persona clave, lo que se refiere a que toda organización debe tener una persona clave en alguna dependencia, la cual es de vital importancia y fundamental para ejercer una función en especifico, un claro ejemplo, una monitora de una materia en la universidad, esta será esencial para dar a entender ejercicios y temas de la materia.
La quinta es el papel del jefe en la organización, el cual es una figura de admiración, es el centro de la organización y es el cual al que todos deben recurrir para consultar y recibir consejos y este ayuda a encontrar un balance y una armonía dentro de la organización.
La sexta nos comenta de una cercanía con la autoridad, diciendo que el acercamiento en exageración al jefe es muy mal visto en la organización y para la organización porque el empleado pensara que como es amigo del jefe podrá hacer lo que quiera y dejara de ser productivo, por eso se dice que en todo momento, en toda circunstancia se debe tratar al jefe tal y como es, como el jefe. La séptima nos explica el sentido comunitario el cual significa que una persona deja de ser una persona, deja de ser un individuo y empieza hacer parte del todo, de un colectivo y debe buscar lo mejor para ese colectivo o comunidad.
Para culminar las empresas deben moverse por proyectos, deben trabajan por metas a corto, mediano y largo plazo y todas las decisiones que se tomen se deben hacer por consenso, por grupo tomando desde los menos importantes y llegando hasta los más altos ejecutivos.

la INDIA y sus castas

Cuando hablamos de la estructura de las primeras formaciones sociales, podemos decir que esta casi no ha evolucionado desde la llamada época vedica. Para ellos todo gira alrededor de un jefe de aldea que, aveces, es elegido pero que la mayoría de veces han heredado una jerarquía.
En la India se estableció un sistema rigido de grupos sociales que prohibia la mezcla de las llamadas castas, una división que ha perdurado hasta nuestros días.
Las castas son una forma de estratificación social que es dada por el Hinduismo, y este sistema clasifica las personas en cuatro grupos sociales reconocidos y se le anexa un quinto no reconocido llamado “los intocables”. Algo importante para tener en cuenta que de acuerdo con la clasificación social, es que los seres humanos fueron creados de alguna parte del cuerpo de una divinidad llamada Brahma, el dios creador. De las castas podemos decir que la primera es el Brahman, un miembro de la casta sacerdotal, es el más importante y son los más puros espiritualmente, después le sigue los Chatrias, una clase política y militar como los reyes, ya que representan el poder secular y deben respaldar la ley impartida por los Brhamanes, estos dos son mantenidos por las clases inferiores.
Después vienen los Vaisia que son los artesanos, comerciantes y terratenientes, los cuales se formaron a partir de la cadera del Brahman. Por último están los Shudra que son los esclavos que desempeñan funciones de campesinos, zapateros y alfareros y son los que trabajan para los vaisía. Para terminar están los Dalit o intocables que son como el excremento, son impuros, nacieron impuros y moriran impuros y estos no hacen parte de los Varma, ya que no fueron creados de ninguna parte de Brhaman y son victimas de persecución de las demás religiones ya que están totalmente desprotegidos.
Para terminar la religión es una forma de vida, es una parte integral de todas las tradiciones hindúes. Esta el Samasara o ciclo de reencarnaciones continuo en el cual las acciones que se asuman en la vida actual serán implicadas en la vida futura y este Samsara es el camino para llegar al Nirvana, el fin, la plenitud espiritual.

ASIA DEL ESTE

Corea del Sur
Corea del sur es un país basado en el capitalismo, algo totalmente diferente a su hermano del norte que maneja un régimen dictatorial y comunista, a su vez es Sur Corea es una nación que basa su economía en las manufacturas, se encuentra allí la casa matriz de Samsung, LG electrónicos, Hyundai y Kia como sus compañías mas grandes y representativas del país.
Estas compañías coreanas manejan una cultura organizacional basada en el confucianismo, tomando como referencia un liderazgo paternalista del jefe como el padre , una desigualdad de genero, importancia de lazos familiares y sucesión basada en la sangre, al mismo tiempo este influye en la sociedad, familia y relaciones sociales. Los miembros de estas organizaciones son leales, responsables, respetuosos con los mayores y son muy colectivistas que buscan relaciones duraderas.
La estructura jerárquica de la organización ha venido cambiando durante el tiempo pasando de una estructura vertical a una plana gracias a la intromisión de unos factores globales como el internet, las crisis mundiales, presiones de la mujer y modas de occidente logrando de esta manera que las mujeres salgan del anonimato y que se pueda hablar de un desempeño individual y recompensas para estos que sobresalgan en sus trabajos.

Japon
La cultura japonés y su comportamiento están basados en la herencia feudal y la manera como se vivía en épocas pasadas, la manera de hacer negocios con ellos varia dependiendo de la región en la cual se va a hacer una reunión de negocios, ellos no son como los americanos que dicen “time is Money” y son muy individualistas, por el contrario, a ellos les gusta tomarse su tiempo para conocer sus socios, toman decisiones dadas por consenso haciendo de ellos que sean muy colectivistas, puntuales y muy organizados.
La cultura organizacional japonesa esta basada en el respeto, trabajo en equipoy el cumplimiento de las responsabilidades individuales las ven como un rato, obligándolos a trabajar con mucho esmero para conseguir sus metas. La relación de los empleados con la empresa es muy similar a la relación que se tiene con el hogar y para terminar, ellos para la toma de decisiones tienen en cuenta a todo el personal de la organización empezando por el personal operativo y culminando por los altos dirigentes, por tal motivo la toma de decisiones es bastante lenta.

Expatriación empresarial!!!!!

Los expatriados son personas que de una manera temporal o permanente se encuentran residiendo y ejerciendo su actividad profesional en un país o cultura diferente a la de su origen………. pero porque son expatriados?, ellos son expatriados porque poseen un know how, un conocimiento, una capacidad para ejercer una actividad en otro lugar diferente a la de su residencia, al igual que son personajes de alta confianza para la organización, por eso ellos tienen un valor agregado, lo cual los hace ser de vital importancia al esta empezar la incursión en los mercados internacionales .
Estos expatriados se convierten en unos embajadores del conocimiento y filosofía de la empresa a donde quiera que ellos vayan, el problema son los costos de manutención que se requieren para mantener un expatriado en el exterior, por eso se tiene que hablar en términos cualitativos y no cuantitativos.
Con estos expatriados ocurren muchos problemas en cuanto a la cultura y por problemas de estos en la mayoría de los casos se ven obligados a retornar a sus países de origen pues se encuentran con muchas diferencias en cuanto a la cultura social y organizacional, por lo tanto no solo es importante el conocimiento, capacidad y confianza que tenga un empleado dentro de la organización para ser expatriado sino que también es muy importante que este maneje un buen concepto acerca de las diferencias culturales que se manejan de un lugar a otro.

En la organización se deben manejar unos criterios para generar una competitividad a través de los recursos humanos generando igualmente paradigmas culturales desde el punto de la globalización para así poder crear unos patrones de conducta como valores, identidad y sentido de pertenecía por la organización.
Pero como se generan? Fácil, son generados primero que todo por la filosofía de los fundadores, claro está que el problema aquí es que a estos se les entroniza, haciendo que se cometan errores recurrentes. Lo otro es el criterio de selección utilizado por estos fundadores que son basados en la creación de la cultura a la que se quiere llegar por la organización a través de filtros que les permiten a ellos buscar lo que realmente están necesitando.
Por otro lado, algo de vital importancia en la empresa es saber cómo es el ambiente y el trabajo que se da allí, es un ambiente colectivo donde todos trabajan en equipo, piensan en equipo o por el contrario es un ambiente en el cual los trabajos son totalmente independientes y las relaciones interpersonales son pocas, que reglas tiene la empresa ya establecidas y cuales deben ser aceptadas fácilmente por parte de los integrantes o rechazadas por la falta de sentido que estas tengan.
También hay que tener en cuenta la tolerancia al riesgo que tienen las organizaciones en cuanto a la permisividad de estas para con sus empleados, en donde se debe buscar un equilibrio para que no se deslegitime y se pierda la funcionalidad, pero que a la vez no se sea muy estricto con los castigos porque de esta manera se podría inducir más fácil al error, y sin dejar a tras los sistemas de recompensas, sistemas que ayudan a un buen y mejor funcionamiento de los trabajadores dentro de la empresa.
De esta manera se puede llegar a una cultura organizacional que con el tiempo va cogiendo más fuerza por sus trabajadores a medida que ellos van viendo los frutos generados por sus esfuerzos, creando en ellos unos valores que promuevan y respeten la organización tal y como se vio en el ejemplo de esta compañía canadiense que llego muy alto por su cultura organizacional manejada.........la pregunta seria, en Colombia un tipo de cultura manejada por esta empresa papelera canadiense seri de gran utilidad o mas bien los trabajadores abusarian y se volverian menos productivos? seran problemas culturales los que causen esto?